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“昆矿品牌,抒写中国矿工荣耀”系列报道之二自主管理赢得“满堂彩”
作者:陈新锋 邵月平 发布于:2016-3-22 10:16:05 点击量:

本文地址:http://www.yuhaojinghua.com/aspcms/news/2016-3-22/6024.html
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对矿石管理者来说,最不愿意“把话说满”的或许就是安全指标,毕竟井下条件千变万化,稍有不慎有可能“一年的辛苦”全白费。


敢作敢为、善作善为的孟巴项目部干部职工同样不想多谈安全,但他们不愿说并不代表不去做,而是少说多做,说到做到,做的比说的更好:全年生产原煤102.11万吨,完成掘进进尺3180米,安全上杜绝了轻伤以上的人身事故,创出历史最好水平,这是孟巴项目部2015年交出的一份“吸睛”的成绩单,每一个数字都可圈可点。


孟巴项目部的干部职工清楚,安全没有捷径可言,“诀窍”在于自主管理!他们以百折不挠的精神通过“撑竿跳”取得了这个创纪录的业绩,既来之不易,更弥足珍贵。


“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”,走进一个立体的孟巴矿,需要从多个维度去观察、去解读。与昆矿众多本部以及异地的矿石相比,孟巴项目部有相同的“脾气”,也有不同的“秉性”,而且,“不同”远大于“相同”。


同为井工开采,生产规模也只有区区100万吨左右,井下生产条件同样非常复杂:水、火、顶板、高温、冲击地压等,可谓“五毒俱全”。不同之处在于:涌水量之大、地温之高远非国内矿石可比,而且职工队伍构成的复杂程度与国内矿石相比也不是一个量级。


先说水害,孟巴项目部井下最大涌水量达每小时2037立方米,365bet体育投注:一天就是5万吨;再说热害,井下工作面最热的地方高达40摄氏度以上;另外,全项目部用工1000多人,其中中方职工200多人,来自昆矿集团19个单位,孟加拉当地用工近900人,既有穆斯林,也有印度教教徒,管理起来难度相当大,将这么一支“杂牌军”打造成具有超强战斗力的“正规军”更是难上加难。


“我们远离祖国和昆矿本部,现场遇到了问题,即使国内想拉我们一把也是鞭长莫及,最终还得靠自己想办法解决。”在接受记者采访时,该项目部副总经理吴承艳坦言。他告诉记者,事实上,正是这种倒逼机制让基层区队和广大干部职工切实消除了依赖思想,遇到问题“不用等”,自己先想办法“点对点”解决,解决不了再集中项目部的力量“面对点”解决,这已经成为孟巴矿安全自主管理的新常态。


综采一区在1208工作面开采过程中,由于下出口顶板压力大,造成老塘回料难,既增加了劳动强度,也不利于安全。针对此情况,该区干部职工集思广益,主动参与,出主意想办法。在安装下一个接续的1205工作面时,他们提出在下出口多安装一个液压支架的建议,此举不但减少了顶板支护的面积,而且减轻了职工的工作量。项目部经过认真研究,采纳了这一合理化建议,收到了较好的效果。


当然,基层区队并非遇到所有问题都“不能等”,有的时候凭借个体力量解决不了的问题“必须等”,如果“不等”而自作主张,那么等待的就是规章制度的严格考核。为了做到“有法可依”,该项目部将2015年定为“制度建设年”,完成了20多万字的制度汇编文稿,形成了安全管理、生产管理、技术管理、经营管理、后勤管理、综合管理七大类97章的《管理制度汇编》,修订了管理人员和各工种岗位责任制,推进了管理工作的规范化和精细化。


今年3月1日早班,在1205工作面材料道回料过程中,运输工区职工因操作失误,导致一辆矿车掉道。根据项目部安全管理有关条款规定,矿车掉道是一般性事故,但是在现场技术措施没有落实之前,不允许个人私自拿道,一经发现严肃处理。当事职工主动打电话给调度室汇报了井下的情况。运输工区区长徐传龙、安监部部长陆永新、生产部副部长胡顺海等几人迅即赶到现场,指导工人按规程措施将矿车拿上道。“虽然耽误了上井的时间,但是按照规程措施操作,俺们心里头踏实。为了早那几十分钟上井冒险作业,轻则被罚款,重则发生人身伤害事故,这样的账我们会算!”当事职工如是说。


“杀鸡”居然用上了“宰牛刀”,为了处理一个矿车掉道事故,基层区队和机关部室的主要负责人都亲临现场,确实有点不可思议。当记者把这一疑问向分管安全的副总经理解庆典求解时,解庆典说:“在孟巴项目部,只要涉及安全上的事情,再小的事情我们也要放大了处理,在安全上,小题大做非常有必要!尤其是对于违反安全制度的事情,我们瞪起眼来抓考核,绝不心慈手软!”


对制度的敬畏是该项目部开展安全自主管理取得成效的一个重要保障,而科学下达生产任务,不赶产、不压产,职工不加班延点也是保证安全的重要手段,更是自主管理的生动写照。


孟巴矿长期受高温、水害和冲击地压的影响,经专家论证,工作面在推进过程中必须保持一个适度的水平,既不能快也不能慢。在此情况下,该项目部结合全年工作计划和井下地质条件,科学分解月度生产任务,促使基层区队从容组织生产。目前,采掘单位职工实行“四六工作制”,综采一区一个班负责检修,另外3个班负责生产,每个班割完3刀炭之后就算完成任务,出多了也没有“任何说法”。


这一“多劳不多得”的考核政策传递的导向十分明确,彻底改变了过去基层区队、班组长和现场职工狭隘的“生产观”,他们不再盯着产量这一“龙头指标”,而是锁定安全这一“一票否决指标”,把更多的精力放到现场安全管理上,放到解决生产一线存在的安全隐患上,放到千方百计为下一个班组创造安全环境上,身体力行践行科学的“安全观”。由于生产条件具备,生产时间充分,再加上组织有力,每个班完成当班生产任务绰绰有余,职工在生产过程中精力更加集中,机械设备故障率大幅度下降,反过来又促进了安全生产,实现了良性循环。


现场良性循环只是有效杜绝了零打碎敲事故的发生,系统的良性循环才是矿井长治久安的关键。项目部副总经理吴承艳告诉记者,由于孟巴矿涌水量大,而且电力系统不稳定,停电现象时有发生,严重威胁到矿井的安全。为了彻底根治这一“顽疾”,项目部坚持预防为主的原则,从消除安全生产大隐患入手,2015年更换了1台柴油发电机组,实现了3台柴油发电机并网发电,解决了备用电源不足的问题。同时在负430水平安装了两道防水闸门,即使在矿井出现短时间停电、水泵出现故障的情况下,也能保证负430水泵房安全,大大降低了淹井的可能性,提高了矿井安全程度。


本来安装防水闸门只是一个预防措施,谁也没想到竟然很快就发挥了作用,避免了一次淹井事故。2014年11月1日,孟加拉国电网发生全国性停电,时间长达12个小时,项目部备用发电机发电不足,在涌水危及矿井安全的情况下,他们果断启动水闸门关闭程序,对保护矿井安全起到了关键性作用。


“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。安全工作是天字号工程,也是煤炭企业发展的立足之本。血液里流淌着自主管理基因的孟巴项目部坚信“不靠天、不靠地、不服输,打赢胜仗靠自己”,他们舍得一身剐,敢把困难拉下马,将若干个“不可能”变成了“可能”。我们相信孟巴项目部在自主管理“理论”的指导下“实践”,必将继续书写新的历史,孟巴的明天是安全的天,更是灿烂的天!





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